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烏海電業局海南供電分局因地制宜做好人才培養工作

發布時間:2020-05-21

  人才資源是第一管理資源,為進一步完善人才管理體系,有針對性地開展全員培訓工作,優化人才培養發展機制,烏海電業局海南供電分局人才培養計劃分短期、中、長期三步走,從職工的思想、綜合能力素質、專業業務技能水平三方面同步發力,打造海南分局獨有的培訓品牌,造就一支“人崗相宜、文武雙全”的人才“血庫”,源源不斷地向烏海局各個崗位輸送“新鮮血液”。

精準施策培訓,對癥下藥出療效

  如何讓分局的“血液”扎根企業,成為中堅力量?分局按照職工所需為其規劃“藍圖”,堅持“重在實踐、綜合發展”的培養模式,通過分階段見習輪崗、師徒雙向考核及業務助理等培訓方式,結合每位職工的興趣愛好、專業特長、性格特點制定針對性的培養方案。分局選用理論與實操結合、靜態模擬與現場對比穿插,有效地將書本知識與實際應用相結合,做到“主、輔戰場一模一樣”。對于培訓內容的針對性更是沒得說,以技能型人才為例,每月每人讀一本自己感興趣的書,定期以個人宣講的方式與大家分享讀書心得;每周五將自己定的周目標完成情況發到工作群內與大家分享;分局將各專業的近5000道理論題提取知識點濃縮成一套試卷每周模擬考試;實操培訓則結合工作實踐,采用“角色扮演”組織職工練習,大家分別扮演考生和考評員提升培訓效果。

突出過程管控,把握火候來調整

  在對各類人才的培養過程中,特別注重人員思想和安全意識的養成,把每一次培訓課堂當成道德講堂和安全生產作業現場,告知每一位職工什么必須做和什么堅決不能做,督促大家養成良好的職業習慣。在每一輪培訓計劃過后,分局人才培養領導小組會征求大家的意見并做出調整,確保培訓成果有實效,讓每一位參培人員心無旁騖。同時強化班組培訓自我管理,明確責任人配合分局推進各項培訓任務,對各類人才的日常行為、學習成績、實操技能、討論互動等方面進行打分并填入個人培養檔案,營造職工“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

  隨著分局人才培養體系的深入推進,勢將激發人才存量潛力,以“吃別人之塹長自己的智”把“短板”接長,讓“長板”更長,在推動分局建設過程中,不斷釋放人才“紅利”,成為筑牢分局跨越式發展的基石。(張智宇)

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